Demonstração da coerência do programa com os objectivos

Os objectivos definidos articulam-se em torne de três linhas de acção: a estratégica, a das práticas de RH e a do fazer. A primeira refere-se à GRH enquanto parceiro de negócio e, por isso, inserida na estratégia da organização. Assim, os primeiros dois tópicos do programa estão orientados para a compressão da dimensão estratégica da GRH. A segunda linha de estruturante dos objectivos já tem a ver com o saber-fazer, isto é com as práticas da GRH. A esta linha corresponde as restantes temáticas do programa que, seguindo o modelo de Ulrich de GRH (Harvard Business School), articula-se em torno da gestão da infra-estrutura, gestão dos contributos e da gestão da mudança. Por fim, no último tema do programa, retoma-se a dimensão estratégica da GRH perspectivando-se a sua avaliação e auditoria em termos do contributo prestado ao negócio.