Plano de Estudos
Métricas e Auditoria em Recursos Humanos MARH
Contextos
Groupo: 2_Plano_2021/2022_LGRH > 1º Ciclo > Tronco comum
ECTS
5.0 (para cálculo da média)
Objectivos
Trata-se de uma Unidade de formação especializada no estudo de modelos e indicadores do sistema de recursos humanos, visando dotar os alunos com os conhecimentos e instrumentos fundamentais sobre os mecanismos relacionados com a influência do sistema de gestão de recursos humanos na sustentabilidade das organizações, bem como em desenvolver uma análise da GRH baseada numa perspetiva de gestão baseada em evidências. Pretende-se igualmente que os alunos adquiram conhecimentos teórico-práticos sobre metodologias de diagnóstico e desenho de programas de intervenção, e ainda de técnicas de medição do retorno do investimento nesses programas. Além disto, procura-se proporcionar aos alunos o desenvolvimento integrado dos seus saberes e saberes-fazer através da aplicação dos conteúdos analisados ao estudo de temas e casos reais da gestão de recursos humanos nas organizações.
Programa
1. A Função RH como fonte de valor acrescentado. • A evolução das funções de RH; • A arquitetura de RH; • O sistema de GRH em ambiente dinâmico e competitivo. 2. A natureza e importância das métricas de RH. • Conceito de indicador, tipos e características; • Processo de monitorização do desempenho • Processo de seleção e desenvolvimento de indicadores 3. A perspetiva da GBE em GRH. • Fontes de evidências; • A origem da evidência na gestão; • Limitações ao uso da GBE e como as ultrapassar. 4. O conceito e os métodos relacionados com as analíticas de RH. • Métodos analíticos como fonte de valor; • Requisitos para um bom indicador; • Indicadores de GRH 5. Auditoria e avaliação do sistema de GRH. • Conceito de auditoria e tipos de auditoria; • Norma NP 4427:2004 e seus componentes; • Etapas das auditorias.
Método de Avaliação
Estimular os alunos a participarem ativamente nas aulas teóricas e no debate de casos práticos, desenvolvendo as suas capacidades conceptuais e de reflexão crítica, e ainda a sua capacidade de aplicarem os conhecimentos em contextos organizacionais. A avaliação será́ de natureza mista e consistindo nos seguintes parâmetros: a) Exame escrito (60%); b) caso prático (40%).
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 68.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- Produtividade: Carvalho, J. E. 2007 Carvalho, J. E. (2007). Produtividade (2a Edição). Quimera Editores.
- Investing in People: Financial impact of Human Resource initiatives: Cascio, W., & Boudreau, J. 2011 Cascio, W., & Boudreau, J. (2011). Investing in People: Financial impact of Human Resource initiatives (2nd edition). FT Press.
- The New HR Analytics: Fritz-enz, J. 2010 Fritz-enz, J. (2010). The New HR Analytics. AMACOM.
- The Workforce Scorecard: Managing Human Capital to Execute Strategy: Huselid, M. A., Becker, B.E., & Beatty, R.W. 2005 Huselid, M.A., Becker, B.E., & Beatty, R.W. (2005). The Workforce Scorecard: Managing Human Capital to Execute Strategy. Harvard Business Press.
- Gestão de Recursos Humanos: Modelos e Técnicas. Tomo 3: Recursos Humanos: Lopes, M. P., Lopes, A., Botelho, C., Palma, P.J., Marujo, H., & Gomes, C. 2017 Lopes, M. P., Lopes, A., Botelho, C., Palma, P.J., Marujo, H., & Gomes, C. (Coord.) (2017). Gestão de Recursos Humanos: Modelos e Técnicas. Tomo 3: Recursos Humanos. Edições ISCSP.
- Auditing your Human Resources Department: McConnell, J. H. 2011 McConnell, J. H. (2011). Auditing your Human Resources Department (2nd Edition). AMACOM.
- Audit social: Meilleures pratiques, méthodes, outils: Peretti, J-M., & Igalens, J. 2016 Peretti, J-M., & Igalens, J. (2016). Audit social: Meilleures pratiques, méthodes, outils (2eme Edition). Edditions Eyrolle.
- Scorecard de Capital Humano: Como medir o ativo mais importante da sua empresa: José Bancaleiro 2007 Bancaleiro, J. (2007). Scorecard de Capital Humano: Como medir o ativo mais importante da sua empresa (2ª edição). Editora RH