Plano de Estudos

Gestão Estratégica e Planeamento na Administração Pública 8102616

Contextos

ECTS

5.0 (para cálculo da média)

Objectivos

Partindo dos conceitos básicos de gestão estratégia e planeamento ir-se-ão apresentar abordagens e problemáticas com especial incidência para a Administração Pública. No final da unidade curricular os discentes deverão ser capazes de: - Definir a natureza do problema estratégico e conhecer as suas principais escolas de pensamento; - Compreender as dinâmicas do planeamento e da gestão estratégicos em contexto público; - Compreender as principais vantagens e desafios da gestão estratégica no setor público; - Conhecer o processo de gestão estratégica, identificando os seus pontos-críticos; - Conhecer diversos tipos de indicadores e compreender o funcionamento dos sistemas de avaliação de desempenho; - Conhecer os principais instrumentos de gestão estratégica e avaliação na Administração Pública; - Relacionar as diversas opções estratégicas e de planeamento com a criação de valor público.

Programa

1. Estratégia e planeamento 1.1 Natureza do problema estratégico, definição, escolas e campos de aplicação 1.2 Definição de planeamento e gestão estratégicos 2. Processo de planeamento estratégico 2.1 Visão, missão e valores 2.2 Análises estratégicas: ferramentas 2.3 Formulação estratégica 2.4 Implementação 2.5 Controlo e avaliação 3. Gestão estratégica e planeamento em contexto público 3.1 Vantagens e desafios 3.2 Criação de valor público 4. Sistemas de avaliação de desempenho 4.1 Tipos de indicadores de desempenho 4.2 Limitações dos indicadores e dos sistemas de avaliação 5. Instrumentos de gestão estratégica e avaliação na Administração Pública Portuguesa 5.1 Balanced Scorecard 5.2 Plano e Relatório de Atividades 5.3 SIADAP I e QUAR

Método de Avaliação

Metodologias de ensino expositivas e participativas. Recurso aos métodos de estudo de casos, discussão em grupo e análise de problemas, para desenvolver capacidades de análise crítica, de pensamento reflexivo e de aplicação concreta de conceitos e conhecimentos teóricos em contextos organizacionais públicos. De acordo com o Regulamento em vigor: * Na Época Normal está disponível a modalidade de Avaliação Contínua, composta por: - dois testes escritos individuais (50% + 50%), calendarizados e realizados em sala de aula; * Na Época de Recurso e na Época Especial está disponível a modalidades de Avaliação Final: Exame escrito, individual e presencial (100%).

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Strategic management in public sector organizations: Concepts, schools, and contemporary issues: Ferlie, E., & Ongaro, E. 2022 Ferlie, E., & Ongaro, E. (2022). Strategic management in public sector organizations: Concepts, schools, and contemporary issues (2nd ed.). Routledge.
• Megatendências 2050 - O mundo em mudança: impactos em Portugal – uma breve introdução: Equipa Multissetorial de Planeamento Estratégico da RePLAN - Rede de Serviços de Planeamento e Prospetiva da Administração Pública 2024 Equipa Multissetorial de Planeamento Estratégico da RePLAN - Rede de Serviços de Planeamento e Prospetiva da Administração Pública (2024). Megatendências 2050 - O mundo em mudança: impactos em Portugal – uma breve introdução.
• Instrumentos de Planeamento de 2023: Lista e Nota Metodológica: Equipa Multissetorial de Planeamento Estratégico da RePLAN - Rede de Serviços de Planeamento e Prospetiva da Administração Pública 2024 Equipa Multissetorial de Planeamento Estratégico da RePLAN - Rede de Serviços de Planeamento e Prospetiva da Administração Pública (2024). Instrumentos de Planeamento de 2023: Lista e Nota Metodológica.
• Strategic management in public administration: Bryson, J., & George, B. 2020 Bryson, J., & George, B. (2020). Strategic Management in Public Administration. In Oxford Research Encyclopedia of Politics Oxford University Press. (pp. 1–26).
• Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement: Bryson, J. M. 2018 Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement (5th ed.). Wiley.
• Strategic management and public service performance: The way ahead: Boyne, G.A., & Walker, R.M. 2010 Boyne, G.A., & Walker, R.M. (2010) Strategic management and public service performance: The way ahead [Special Issue on the Future of Public Administration in 2020]. Public Administration Review, 70(s1), s185-s192.

Secundária

• Managing and measuring performance in public and nonprofit organizations: An integrated approach: Poister, T. H., Aristigueta, M. P., & Hall, J. L. 2014 Poister, T. H., Aristigueta, M. P., & Hall, J. L. (2014). Managing and measuring performance in public and nonprofit organizations: An integrated approach (2nd ed.). John Wiley.
• The art of public strategy: Mobilizing power and knowledge for the common good: Mulgan, G. 2010 Mulgan, G. (2010). The art of public strategy: Mobilizing power and knowledge for the common good (Reprint ed.). Oxford University Press.
• Strategic management for public governance in Europe: Drumaux, A., & Joyce, P. 2020 Drumaux, A., & Joyce, P. (2020). Strategic management for public governance in Europe. Springer. Palgrave Macmillan.
• Manual de estratégia: Conceitos, prática e roteiro: Carvalho, J. C., & Filipe, J. C. 2014 Carvalho, J. C., & Filipe, J. C. (2014). Manual de estratégia: Conceitos, prática e roteiro (4.ª ed.). Edições Sílabo.

Disciplinas de Execução

2023/2024 - 2 Semestre

2024/2025 - 2 Semestre

2023/2024 - 1 Semestre

2022/2023 - 2 Semestre

2021/2022 - 2 Semestre

2018/2019 - 2 Semestre

2019/2020 - 2 Semestre

2020/2021 - 2 Semestre