Demonstração da coerência do programa com os objectivos

Existe articulação direta e progressiva entre os conteúdos e os objetivos de aprendizagem da UC. Os objetivos 1 e 2 correspondem aos pontos 1 e 2 do programa, fundamentando a gestão estratégica no setor público e problematizando a ambiguidade de objetivos, condicionalismos político-normativos e a complexidade da governação perante wicked problems. O objetivo 3 explora o strategizing e o Triângulo Estratégico de Moore para a criação de valor público, gerindo trade-offs entre viabilidade operacional, legitimidade e valor social. O objetivo 4 liga-se à gestão do desempenho, explorando métricas, ferramentas, limitações e paradoxos da medição, visando a transparência e accountability. Os objetivos 5 e 6 alinham-se com o ponto 4, abordando governação colaborativa, cocriação, inovação e transformação digital, capacitando os estudantes para respostas ágeis e resilientes na incerteza e policrise. A profundidade dos tópicos adapta-se anualmente, conferindo flexibilidade ao programa.