Plano de Estudo
Auditoria e Consultadoria em Gestão de Recursos Humanos ACGRH
Contextos
Groupo: 1_Plano 2024/2025 > 2º Ciclo > Parte Escolar > Tronco Comum > Opção II
ECTS
5.0 (para cálculo da média)
Objectivos
É uma Unidade de formação avançada no domínio da consultoria e auditoria dos sistemas organizacionais de gestão dos recursos humanos, na qual se visa dotar os alunos de conceitos e técnicas relativas aos principais modelos, processos e competências usadas na consultoria e auditoria. Pretende-se que os alunos adquiram um conhecimento teórico-prático naqueles dois domínios de conhecimento aplicado da gestão, a consultoria organizacional e os projetos de auditoria RH, que visam compreender e desenvolver os processos organizacionais, tendo por objetivo último a melhoria da eficácia das organizações. E, numa perspetiva aplicada, pretende-se igualmente que os alunos tenham a possibilidade de aplicar estes conhecimentos no estudo de casos organizacionais e artigos científicos.
Programa
#1 - Compreender as organizações enquanto sistemas complexos e identificar as características fundamentais dos sistemas sociais; O conceito de pensamento sistémico e as vantagens deste tipo de abordagem para a análise e resolução de problemas organizacionais. #2 – Os modelos, processos e competências na consultoria organizacional; O ciclo da consultoria: entrada, diagnóstico, visão, implementação e avaliação; As competências dos consultores: natureza técnica, interpessoal e de consultoria; Análise do impacto dos projetos de consultoria: aplicação da metodologia ROI. #3- O processo de auditoria do sistema de GRH: compreender o âmbito e os objetivos deste tipo de auditoria no contexto organizacional; O processo de auditoria: recolha dos dados, avaliação, análise e plano de ação; Os diferentes tipos de modelos de auditoria: critérios de escolha e âmbito das intervenções; Aprofundar o conhecimento do nível de maturidade do sistema organizacional de RH.
Método de Avaliação
A avaliação é contínua e inclui dois elementos individuais, a saber: #1 Resolução de um caso organizacional - 60% #2 Recensão crítica de um artigo académico do Journal of Change Management - 40% Inclui apresentação em aula e documento escrito
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 69.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- Flawless Consulting: A guide to getting your expertise used (3rd edition): Block, P. 2009 Block, P. (2009). Flawless Consulting: A guide to getting your expertise used (3rd edition). San Francisco: Jossey – Bass.
- Organization Development and Change: Cummings, T.G., Worley, C.G. and Donovan, P. 2020 Cummings, T.G., Worley, C.G. and Donovan, P. (2020). Organization Development and Change. Mason, OH: Cengage Learning.
- The consulting process in action (2nd edition): Lippitt, G. and Lippitt, R. 1986 Lippitt, G. and Lippitt, R. (1986). The consulting process in action (2nd edition). San Francisco: Jossey Bass.
- Manuel d’Audit du management des ressources humaines (2nd edition): Meignant, A. 2009 Meignant, A. (2009). Manuel d’Audit du management des ressources humaines (2nd edition). Paris: Éditions Liaisons.
- Auditing your Human Resources Department (2nd edition): McConnell, J.H. 2011 McConnell, J.H. (2011). Auditing your Human Resources Department (2nd edition). New York : Amacom.