Plano de Estudos
Economia da Saúde 9990277
Contextos
Groupo: 7_Plano 2020/2021 > 2º Ciclo > Parte Escolar > Ramos > Administração da Saúde
ECTS
5.0 (para cálculo da média)
Objectivos
O curso ensina como reorganizar os cuidados e integrar os cuidados em torno da condição do paciente, medição de resultados de saúde, medição de custos, reembolso baseado em valor, implementação de cuidados de saúde baseados em valor e liderança de mudança. Explora as melhores práticas para reorganizar e coordenar cuidados, melhorar eficiências de processos, implementar novas abordagens de reembolso e integrar a prestação de cuidados entre práticas. Os alunos aprenderão como melhorar o processo de prestação de cuidados (melhorar resultados, reduzir custos, aumentar eficiências operacionais) através da medição e gestão rigorosa de informação, e como implementar um sistema eficaz de medição de valor numa organização de saúde. Além disso, no processo, os alunos aprenderão a usar o método Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), que mede com maior precisão o custo de tratar uma dada condição médica.
Programa
É uma introdução aos cuidados de saúde baseados em valor (VBHC). Organizações de saúde inovadoras em todo o mundo estão a mover-se em direção ao VBHC. Ainda estamos no início desta transição, mas está a acontecer em todas as partes do mundo. Elementos da indústria de saúde precisam de entender e preparar-se para isso. Isso inclui prestadores, organizações prestadoras, empregadores, pagadores - governos e seguradoras privadas - e fornecedores de medicamentos, equipamentos e dispositivos médicos. ESTRUTURA DO CURSO A. Reorganização e coordenação de cuidados B. Melhoria dos resultados de saúde C. Redução de custos D. Reembolso baseado em valor E. Superação dos desafios de implementação
Método de Avaliação
O curso proporciona uma rica experiência de aprendizagem combinando apresentações, discussões dinâmicas de estudos de caso e exemplos reais. É esperada a leitura de material de apoio antes de vir para as aulas, uma vez que os alunos devem ter uma participação ativa nas aulas. Avaliação: Haverá duas provas individuais escritas. A primeira vale 30% da nota final e será durante o período letivo. A segunda prova será durante a época normal de exames e valerá 50% da nota final. A matéria que sai em cada prova é cumulativa. Os restantes 20% da nota final são obtidos através de uma participação ativa em aula. Para a época de recurso, o exame escrito vale 100% da nota final.
Carga Horária
Carga Horária de Contacto -
Trabalho Autónomo - 69.0
Carga Total -
Bibliografia
Principal
- "Oak Street Health: A New Model of Primary Care: Porter, Michael E., Thomas H. Lee, and Meredith A. Alger 2018 Porter, Michael E., Thomas H. Lee, and Meredith A. Alger. "Oak Street Health: A New Model of Primary Care." Harvard Business School Case 717-437, February 2017. (Revised April 2018.)
- Texas Children's Hospital: Congenital Heart Disease Care: Porter, Michael E., Justin M. Bachmann, and Zachary C. Landman 2018 Porter, Michael E., Justin M. Bachmann, and Zachary C. Landman. "Texas Children's Hospital: Congenital Heart Disease Care." Harvard Business School Case 714-507, April 2014. (Revised March 2018.)
- Martini Klinik: Prostate Cancer Care 2019: Porter, Michael E., Jens Deerberg-Wittram, and Thomas W. Feeley 2019 Porter, Michael E., Jens Deerberg-Wittram, and Thomas W. Feeley. "Martini Klinik: Prostate Cancer Care 2019." Harvard Business School Case 720-359, November 2019. (Revised December 2019.)
- OrthoChoice: Bundled Payments in the County of Stockholm (A): Porter, Michael E., Clifford M. Marks, and Zachary C. Landman 2014 Porter, Michael E., Clifford M. Marks, and Zachary C. Landman. "OrthoChoice: Bundled Payments in the County of Stockholm (A)." Harvard Business School Case 714-514, June 2014. (Revised April 2015.)
- The Strategy That Will Fix Health Care: Porter, Michael E., and Thomas H. Lee 2013 Porter, Michael E., and Thomas H. Lee. "The Strategy That Will Fix Health Care." Harvard Business Review 91, no. 10 (October 2013): 50-70
- Medtronic: Navigating a Shifting Healthcare Landscape: Kaplan, Robert S., Michael E. Porter, Thomas W. Feeley, and Alee Hernandez 2018 Kaplan, Robert S., Michael E. Porter, Thomas W. Feeley, and Alee Hernandez. "Medtronic: Navigating a Shifting Healthcare Landscape." Harvard Business School Case 718-471, January 2018. (Revised June 2018.)
- Boston Children's Hospital: Measuring Patient Costs (Abridged): Kaplan, Robert S 2013 Kaplan, Robert S. "Boston Children's Hospital: Measuring Patient Costs (Abridged)." Harvard Business School Case 914-407, September 2013.
- Navy Medicine Introduces Value-Based Health Care: Hernandez A, Kaplan RS, Witkowski ML, Faison Iii CF, Porter ME. 2019 Hernandez A, Kaplan RS, Witkowski ML, Faison Iii CF, Porter ME. Navy Medicine Introduces Value-Based Health Care. Health Aff (Millwood). 2019 Aug;38(8):1393-1400. doi: 10.1377/hlthaff.2019.00280. PMID: 31381402.
Secundária
- Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results: Porter, Michael E., and Elizabeth O. Teisberg 2006 Porter, Michael E., and Elizabeth O. Teisberg. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. Boston: Harvard Business School Press, 2006.
- Collaborating for value: the Santeon Hospitals in the Netherlands: Okunade O, Arora J, Haverhals A. 2017 Okunade O, Arora J, Haverhals A. Collaborating for value: the Santeon Hospitals in the Netherlands, June 2017.
- What Is Value in Health Care?: Porter, Michael E. 2010 Porter, Michael E. "What Is Value in Health Care?" New England Journal of Medicine 363, no. 26 (December 23, 2010): 2477-2481.
- How much does a bad treatment cost? Hospital Público: Marques-Gomes, J 2018 Marques-Gomes, Joa¿o. How much does a bad treatment cost? Hospital Público, September 2018