Plano de Estudos

Gestão Estratégica e Políticas Públicas 9500110

Contextos

Groupo: 8_Plano 2020-2021 > 2º Ciclo > Parte Escolar > Tronco comum

ECTS

5.0 (para cálculo da média)

Objectivos

A UC analisa a conceção, implementação e avaliação da estratégia no setor público para a criação contínua de valor público. Objetivos de Aprendizagem: • Estratégia e Governação: Distinguir planeamento, gestão e strategizing, articulando o ciclo estratégico com as políticas públicas perante as tendências de governação, a ambiguidade de objetivos e a complexidade dos wicked problems. • Valor Público: Aplicar o Triângulo Estratégico de Moore para fundamentar escolhas e equilibrar viabilidade operacional, legitimidade política e valor social. • Gestão do Desempenho: Analisar criticamente a gestão do desempenho na Administração Pública, confrontando os paradoxos e limitações dos indicadores com as exigências reais de accountability e transparência. • Inovação e Agilidade: Debater a transformação digital, governação colaborativa e cocriação, desenvolvendo propostas ágeis e resilientes para cenários de incerteza e policrise.

Programa

1. Gestão Estratégica no Setor Público 1.1. Estratégia, Gestão e Planeamento Estratégico 1.2. Especificidades: condicionalismos político-normativos, múltiplos stakeholders, ambiguidade de objetivos e wicked problems 1.3. Evolução dos Modelos de Governança: da Burocracia Weberiana à Nova Governança Pública 1.4. Governança do Valor Público 2. O Ciclo Estratégico e o Valor Público 2.1. Fases do Ciclo Estratégico 2.2. Strategizing: a estratégia como prática contínua 2.3. Criação de Valor Público 3. Gestão do Desempenho na Administração Pública 3.1. Sistemas de Avaliação e Tipos de Indicadores 3.2. Limitações e Paradoxos da Medição de Desempenho 3.3. Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard e QUAR 3.4. Dilemas e Desafios da Accountability 4. Desafios Emergentes na Gestão Pública 4.1. Governança em Rede, Colaborativa, Cocriação e Coprodução 4.2. Inovação e Transformação Digital na Administração Pública 4.3. Agilidade Estratégica e Resiliência em Incerteza e Policrise

Método de Avaliação

A avaliação da UC é realizada, em ambas as Épocas, através da realização de dois trabalhos: (1) análise de estudo de caso, com apresentação e discussão na sala de aula (40%); (2) recensão teórica individual com discussão oral (60%). As especificações do modelo de avaliação são definidas na FAC - Ficha de Avaliação de Conhecimentos.

Carga Horária

Carga Horária de Contacto -

Trabalho Autónomo - 69.0

Carga Total -

Bibliografia

Principal

Creating Public Value: Moore, M. 1995 Moore, M. H. (1995). Creating public value. Harvard University Press.
Strategic management in public sector organizations: Concepts, schools, and contemporary issues: Ferlie, E., & Ongaro, E. 2022 Ferlie, E., & Ongaro, E. (2022). Strategic management in public sector organizations: Concepts, schools, and contemporary issues (2nd. Ed.). Routledge.
Strategic planning for public and nonprofit organizations (5th ed.): Bryson, J. M. 2018 Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement (5th Ed.). John Wiley & Sons.
Public Management and Governance (4th Ed.). : Bovaird, T., & Loeffler, E. (Eds.). 2024 Bovaird, T., & Loeffler, E. (Eds.). (2024). Public Management and Governance (4th Ed.). Routledge.
Performance Management in the Public Sector (3rd ed.). : Van Dooren, W., Bouckaert, G., & Halligan, J. (2026). 2026 Van Dooren, W., Bouckaert, G., & Halligan, J. (2026). Performance Management in the Public Sector (3rd ed.). Routledge.

Secundária

Recognizing Public Value: Moore, M. 2013 Moore, M. H. (2013). Recognizing public value. Harvard University Press.
Strategic management for public governance in Europe.: Drumaux, A., & Joyce, P. 2018 Drumaux, A., & Joyce, P. (2018). Strategic management for public governance in Europe. Palgrave Macmillan.
Administração Pública: Modernização, Qualidade e Inovação: Carapeto, C.; & Fonseca, F. 2014 Carapeto, C., & Fonseca, F. (2014). Administração Pública: Modernização, Qualidade e Inovação (3.a Ed.). Edições Sílabo.
Managing and measuring performance in public and nonprofit organizations: An integrated approach: Poister, T. H., Aristigueta, M. P., & Hall, J. L. 2015 Poister, T. H., Aristigueta, M. P., & Hall, J. L. (2015). Managing and measuring performance in public and nonprofit organizations: An integrated approach (2nd. Ed.). John Wiley.
Public Innovation through Collaboration and Design. : Ansell, C., & Torfing, J. (Eds.). 2014 Ansell, C., & Torfing, J. (Eds.). (2014). Public Innovation through Collaboration and Design. Routledge
Public value governance: Moving beyond traditional public administration and the new public management.: Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Bloomberg, L. 2014 Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Bloomberg, L. (2014). Public value governance: Moving beyond traditional public administration and the new public management. Public Administration Review, 74(4), 445–456. https://doi.org/10.1111/puar.12238
Wicked Problems: Implications for Public Management and Policy.: Head, B. W., & Alford, J. (2015). 2015 Head, B. W., & Alford, J. (2015). Wicked Problems: Implications for Public Management and Policy. Administration & Society, 47(6), 711–739.https://doi.org/10.1177/0095399713481601
Strategic Management in the Public Sector: Joyce, P. 2015 Joyce, P. (2015). Strategic Management in the Public Sector. Routledge.
Public Management Reform: A Comparative Analysis - Into the Age of Austerity (4th Ed.). : Pollitt, C., & Bouckaert, G. 2017 Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2017). Public Management Reform: A Comparative Analysis - Into the Age of Austerity (4th Ed.). Oxford University Press.
Public governance paradigms: Competing and co-existing: Torfing, J., Andersen, L. B., Greve, C., & Klausen, K. K. 2020 Torfing, J., Andersen, L. B., Greve, C., & Klausen, K. K. (2020). Public governance paradigms: Competing and co-existing. Edward Elgar Publishing.