Plano de Estudos

Técnicas de Tomada de Decisão 6698214

Contextos

Groupo: 4_Plano 2014/2015 > 2º Ciclo > Parte Escolar > Tronco comum

ECTS

5.0 (para cálculo da média)

Objectivos

Nesta unidade curricular, os estudantes deverão: 1. Identificar o conceito, o contexto e os níveis de análise da decisão como forma de perspetivar a importância do ambiente decisional; 2. Adquirir competências para explicar a complexidade da tomada de decisão, bem como os métodos e técnicas disponíveis para auxiliar o processo; 3. Ser capazes de compreender os modelos de tomada de decisão; 4. Analisar criticamente o ambiente decisional, quer internacional, quer doméstico, em que se insere o decisor e a decisão; 5. Compreender a importância dos fatores racionais, cognitivos e psicológicos ao nível da tomada de decisão; 6. Saber aplicar técnicas de apresentação de informação no sentido de influenciar o processo de tomada de decisão.

Programa

1. Decisão, Categorias Decisionais e Níveis de Análise 2. A complexidade da Tomada de Decisão: Métodos, Técnicas, Tecnologias 3. Modelos de Tomada de Decisão 4. O Ambiente Decisional: Contexto Internacional 4.1 A Decisão em contexto de crise internacional e incerteza estratégica 4.2. Megatrends e risco geopolítico na Tomada de Decisão 5. O Ambiente Decisional: Contexto Doméstico 5.1. Regimes Políticos e Tomada de Decisão 5.2. A eficácia da tomada de decisão e o controlo da ação 6. Fatores Psicológicos 6.1. Consistência cognitiva 6.2. Imagens, personalidade, liderança e mapas cognitivos

Método de Avaliação

1. Metodologia de Ensino: Aulas expositivas e interactivas, incentivando o desenvolvimento de competências de análise por parte dos alunos. Recurso à metodologia de ensino teórico-prática. 2. Metodogia de Avaliação: A avaliação consistirá na preparação de um relatório para apoio à tomada de decisão (70% da nota final), com obrigatoriedade de apresentação oral (30% da nota final).

Carga Horária

Carga Horária de Contacto -

Trabalho Autónomo - 69.0

Carga Total -

Bibliografia

Principal

Decision Traps - The ten Barriers to brilliant decision-making & How to overcome them: J.Edward Russo and Paul J.H. Schoemaker 1990 J.Edward Russo and Paul J.H. Schoemaker (1990). Decision Traps - The ten Barriers to brilliant decision-making & How to overcome them. Fireside; Reprint edition
Decidir - Conheça o processo de decisão dos líderes de sucesso: N.M. Tichy e W.G Bennis 2010 Tichy, N.M. e Bennis W.G. (2010). Decidir – Conheça o processo de decisão dos líderes de sucesso, ISBN 978-989-8101-89-1, Actual Editora
Strategic Intelligence: Foresight , Intelligence and Policy-Making: Tuomo Kuosa 2014 Kuosa, Tuomo (2014). Towards Strategic Intelligence: Foresight , Intelligence and Policy-Making. Estonia: Dynamic Futures.
The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking: Mikael Krogerus 2008 Krogerus, Mikael; Tschäppeler, Roman (2008). The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking. London: Profile Books
La Prospective: Use and Misuse of Scenario Building: Michel Godet 2008 Godet, Michel (2008). La Prospective: Use and Misuse of Scenario Building. LIPSOR Working Paper #10. Paris: Laboratoire d'Innovation de Prospective Stratégique et d'Organisation

Secundária

Profiles in Audacity: Great Decisions and How They Were Made: Alan Axelrod 2007 Axelrod, Alan (2007). Profiles in Audacity: Great Decisions and How They Were Made. Sterling Ed.
Fundamentals of Evolutionary Game Theory and its Applications: Jun Tanimoto 2015 Tanimoto, Jun (2015). Fundamentals of Evolutionary Game Theory and its Applications. Japan: Springer
Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk: Daniel Kahneman, Amos Tversky, 1979 Kahneman, Daniel; Tversky, Amos (1979). Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk. Econometrica, Vol. 47, No. 2. (Mar.), pp. 263-292