Plano de Estudos

Liderança e Tomada de Decisão Estratégica LTDE

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

Nesta unidade curricular, os estudantes deverão: 1. Identificar o conceito e o contexto da liderança e do processo decisório como forma de perspetivar a importância do ambiente decisional; 2. Adquirir competências para explicar a complexidade da liderança e da tomada de decisão, bem como os métodos e técnicas disponíveis para auxiliar o processo; 3. Ser capazes de compreender os tipos e formas de liderança, bem como os modelos de tomada de decisão; 4. Analisar criticamente o ambiente decisional, quer internacional, quer doméstico, em que se insere o decisor, a decisão e a sua liderança; 5. Compreender a importância dos fatores racionais, cognitivos e psicológicos ao nível da tomada de decisão e da liderança; 6. Saber aplicar técnicas de apresentação de informação no sentido de influenciar a liderança e o processo de tomada de decisão.

Programa

1. A liderança 1.1. Clarificação e operacionalização de conceitos 1.2. Introdução às teorias e estilos de liderança 2. A complexidade da Tomada de Decisão 2.1. Decisão, Categorias Decisionais e Níveis de Análise 2.2. Métodos, Técnicas, Tecnologias 2.3. Modelos de Tomada de Decisão 2.4. Incerteza, risco e conflito 3. Ambiente estratégico 3.1. Visão holística 3.2. Ambiente decisional: Internacional Vs Doméstico 3.3. Análise das tendências: culturais, económicas, financeiras, políticas, sociais, científicas e tecnológicas 3.4. Fatores psicológicos 4. Liderança e decisão estratégica 4.1. Forças da Liderança estratégica 4.2. Fraquezas na Liderança estratégica 5. Casos práticos

Método de Avaliação

1. Metodologia de Ensino: Aulas expositivas e interativas, incentivando o desenvolvimento de competências de análise por parte dos alunos e a resolução de casos práticos. Recurso à metodologia de ensino teórico-prática. 2. Metodogia de Avaliação: A avaliação poderá ser feita através de uma de três possibilidades: - preparação de um relatório de apoio à tomada de decisão (60% da nota final), com obrigatoriedade de apresentação oral (40% da nota final). - preparação de um documento ficticiamente produzido pela liderança de uma organização (60% da nota final), com obrigatoriedade de apresentação oral (40% da nota final). - resolução de um caso prático (60% da nota final), com obrigatoriedade de apresentação oral (40% da nota final).

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Towards Strategic Intelligence: Foresight , Intelligence and Policy-Making: Tuomo Kuosa 2014 Kuosa, Tuomo (2014). Towards Strategic Intelligence: Foresight , Intelligence and Policy-Making. Estonia: Dynamic Futures.
• The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking: M. Krogerus, R. Tschäppeler 2008 Krogerus, Mikael; Tschäppeler, Roman (2008). The Decision Book: Fifty Models for Strategic Thinking. London: Profile Books
• Strategy – A history: L. Freedman 2013 Freedman, L. (2013). Strategy – A history. Oxford University Press
• Understanding Leadership: W.C.H. Prenctice 2004 Prenctice, W.C.H. (2004). Understanding Leadership. Harvard Business Review
• Practical Leadership: P.F. Drucker 2020 Drucker, P.F. (2020). Practical Leadership. HBR

Secundária

• Strategic Advantage in a competitive age: Definitions, dynamics and implications: J. Black et al 2023 Black, J. et al. (2023). Strategic Advantage in a competitive age: Definitions, dynamics and implications. Rand Corporation- Research Briefs
• A Leader's Guide to interoperability: C. Pernin et al 2024 Pernin, C. et al. (2024). A Leader's Guide to interoperability. Rand Corporation- Research Briefs

Disciplinas de Execução

2024/2025 - 1 Semestre