Plano de Estudos

Processo Estratégico PE

Contextos

ECTS

6.0 (para cálculo da média)

Objectivos

No final do curso os Estudantes deverão ter adquirido conhecimentos e competências que permitem: 1. Compreender que a qualidade das decisões estratégicas e a sua materialização nas organizações obrigam a planeamento e à utilização de ferramentas de gestão estratégica. 2. Comparar a utilidade e os contributos dos diferentes modelos do processo estratégico para a eficácia e eficiência das organizações. 3. Conhecer aprofundadamente o modelo geral de gestão estratégica nas suas componentes de análise, formulação, operacionalização, controlo e avaliação de modalidades de ação estratégica aos níveis integral, geral e particular. 4. Discutir e aplicar em situações práticas os conhecimentos e competências adquiridos no domínio teórico e processual.

Programa

1. Conceitos base 2. Processo estratégico - strategic thinking - Visão holística – orquestrar o ecossistema 3. Formulação da estratégia Be strategic - opções estratégicas 4. Operacionalização estratégica: Be prepared - Action

Método de Avaliação

Aulas teórico-práticas e sessões de orientação tutorial. Intervenções expositivas do docente em sala de aula, acompanhadas da discussão e reflexão orientada sobre a matéria. A discussão e reflexão sobre as matérias lecionadas é efetuada com recurso à participação ativa dos alunos, fomentada pelo questionamento pessoal e pelos debates. Avaliação Época NORMAL e RECURSO: A. 20%: Participação em Aula – Pensamento crítico positivo na análise dos temas e demonstração da aprendizagem sobre Estudos Estratégicos B. 80%: Trabalho individual – formato de scientific paper ou Relatório com Demonstração e capacidade de aplicação de conhecimentos e competências B.1. documento escrito - 60% b.2. apresentação oral e discussão - 20%

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Modelos do processo estratégico: Ribeiro, A.S. 2020 Ribeiro, A.S. (2020). Modelos do processo estratégico. Edições ISCSP- ULisboa
• O essencial ao processo estratégico – Teoria geral da Estratégia: Ribeiro, A.S. 2009 Ribeiro, A.S. (2009). O essencial ao processo estratégico – Teoria geral da Estratégia. Edições Almedina
• A Guide to interoperability: Pernin, C. et al. 2024 Pernin, C. et al. (2024). A Guide to interoperability. Rand Corporation- Research Briefs
• Strategy bites back.: Mintzberg, H. 2008 Mintzberg, H. (2008). Strategy bites back. FT Publishing
• Strategy – A history.: Freedman, L. 2013 Freedman, L. (2013). Strategy – A history. Oxford University Press
• Strategy - process, content, context.: De Wit, B. and Meyer, R 2010 De Wit, B. and Meyer, R. (2010). Strategy - process, content, context. Cengage Learning EMEA
• Strategic Advantage in a competitive age: Black, J. et al. 2023 Black, J. et al. (2023). Strategic Advantage in a competitive age. Rand Corporation- Research Brief
• Strategy in the Contemporary world: Baylis, J. et al 2022 Baylis, J. et al (2022). Strategy in the Contemporary world. Oxford University press

Secundária

• On Strategy.: HBR 2011 HBR’s 10 must reads. (2011). On Strategy. HBR
• The Effective Executive: the definitive guide to getting the right things done: Drucker, P.F. 2017 Drucker, P.F. (2017). The Effective Executive: the definitive guide to getting the right things done, Harper Collins Pub.

Disciplinas de Execução

2024/2025 - 2 Semestre