Plano de Estudos

Governance e Tomada de Decisão Estratégica 43003

Contextos

ECTS

10.0 (para cálculo da média)

Objectivos

Com esta unidade curricular, os doutorandos deverão: 1. Compreender o conceito de governance e os vários entendimentos quanto a este fenómeno, designadamente no que diz respeito ao seu surgimento, à evolução e aos actores envolvidos; 2. Aprofundar o estudo sobre a construção teórico-empírica dos processos e mecanismos de tomada de decisão; 3. Compreender a estruturação e os níveis de diferentes sistemas de tomada de decisão estratégica; 4. Ser capazes de elaborar quadros analíticos com elevado grau de complexidade respeitantes aos mecanismos e ao ambiente de tomada de decisão, designadamente em matéria de política externa; 5. Reconhecer a aplicabilidade do quadro teórico da governance às várias dimensões da política nacional e internacional.

Programa

1. Governance  1.1. Teorias e modelos 1.2. Global governance 1.3. Good governance 2. A Construção do Processo de Decisão 2.1. Teorias 2.2. Atores 2.3. Instrumentos 3. Liderança e Tomada de Decisão 4. Tomada de Decisão em Política Externa 5. Governance e tomada de Decisão nas organizações 6. Estudos de caso    

Método de Avaliação

Aulas expositivas e interactivas, incentivando o desenvolvimento de elevadas competências de análise por parte dos alunos. Recurso à metodologia de ensino teórico-prática.  A avaliação incidirá no processo de elaboração de um paper escrito, cujo tema será introduzido e discutido ao longo das aulas, no âmbito de uma metodologia de revisão por pares. Os doutorandos deverão fazer duas apresentação intercalares (cada apresentação terá uma ponderação de 20% da nota final); o paper final representará 60% da nota final. 

Carga Horária

Bibliografia

Principal

• Governance: Kjaer, Anne Mette 2004 Kjaer, Anne Mette (2004). Governance . Cambridge: Polity Press
• Governance, Politics and the State: Pierre, Jon; Peters, B. Guy 2000 Pierre, Jon; Peters, B. Guy (2000). Governance, Politics and the State . London: Macmillan Press
• The Nerves of Government: Deutsch, Karl 1966 Deutsch, Karl (1966). The Nerves of Government. New York: Free Press
• Essence of Decision: Allison, G; Zelikon, P. 1999 Allison, G.; Zelikon, P. (1999). Essence of Decision. New York:Longman

Secundária

• Games, Strategies, and Decision-Making: Harrington, Joseph 2009 Harrington, Joseph (2009). Games, Strategies, and Decision-Making . New York: Worth
• República Popular da China-A Sede do Poder Estratégico: Romana, Heitor 2005 Romana, Heitor (2005). República Popular da China-A Sede do Poder Estratégico. Coimbra: Almedina
• Rational Decision- Making: Eisenfuhr, Franz 2010 Eisenfuhr, Franz (2010). Rational Decision- Making . New York: Springer
• The Consequences of Decision-Making: Brunsson, Nils 2007 Brunsson, Nils (2007). The Consequences of Decision-Making . New York: Oxford University Press
• Understanding Foreign Policy Decision-Making: Mintz, Alex; Derouer, Karl 2010 Mintz,Alex;Derouer, Karl (2010). Understanding Foreign Policy Decision-Making . Cambridge: Cambridge University Press

Disciplinas de Execução

2023/2024 - 2 Semestre

2024/2025 - 2 Semestre